ROIMA ACADEMY
Integrerad affärsplanering
I dagens värld blir ERP-systemen allt mer standardiserade och anpassningar är dyra och ofta ändå inte tillräckligt flexibla för att tillgodose behoven hos olika affärsfunktioner, till exempel planering. En möjlighet att skapa konkurrensfördelar är att ta hela företagets planering till en ny nivå. I denna blogg diskuterar vi vad som menas med integrerad affärsplanering och hur det kan hjälpa ditt företag att minska kostnader, öka intäkter och förbättra kundnöjdheten.
Vad betyder integrerad affärsplanering?
Hos organisationer ser man ofta att det faktiska utfallet sällan matchar planen. Klyftan mellan framtida prognoser och planen tenderar också att öka ju längre vi tittar in i framtiden. Detta kan vara ett tecken på att företag har problem med att genomföra sin affärsstrategi. Integrerad affärsplanering (IBP) handlar om att täppa till detta gap så att planer återspeglar vad företaget uppnår på några månader. I sin kärna kopplar IBP leveranskedjan till affärsstrategin.
Integrerad affärsplanering kan definieras som vinstdriven verksamhetsledning och affärsplanering. IBP inkluderar teknik, applikationer och processer som tillsammans skapar företagets planeringsfunktioner. IBP är i högsta grad en samarbetsprocess som omfattar allt från marknadsföring till tillverkning. För detaljerad information om integrerad affärsplanering, se vårt webbinarium Integrerad affärsplanering med DELMIA Quintiq eller fortsätt läsa den här artikeln.
En av de viktigaste aspekterna i IBP är att koppla de strategiska målen till taktisk och operativ planering. Beslut om planering i produktionen kan inte fattas baserat på de strategiska målen som exempelvis kundnöjdhetsmål, istället måste vi länka strategiska KPI: er till relevanta planerings -KPI: er för varje planeringsstadium. Vid schemaläggning av produktion kan det relevanta planerings -KPI vara att minimera antalet planerade sena leveranser. Detta ämne diskuteras mer detaljerat i Roima Webinar Detaljerad produktionsplanering – komplexa planer anpassade till strategiska mål.
I IBP är det också viktigt att överväga en bottom-up approach, dvs. hur återkopplingen från utförande påverkar planeringen. Så småningom kan det faktiska utfallet från verksamheten till och med påverka de strategiska planeringsbesluten. Således kommer planeringshorisonten att kunna sträcka sig från den närmaste framtiden (minuter, timmar) till flera år framåt. Läsare som känner till Sales & Operations Planning (S&OP) bör notera att en av de viktigaste skillnaderna mellan IBP och S&OP -planering är att IBP även inkluderar den operativa planeringsnivån.
Att implementera alla aspekter av IBP kan verka vara en skrämmande uppgift, men lyckligtvis kommer små förbättringar mot ett IBP-koncept direkt att leda till fördelar. En bra utgångspunkt, eller till och med en nödvändighet, för IBP är att ha en fungerande S&OP -process på plats. Om du vill veta mer om detta, se Roima Webinar Mature S&OP som bas för integrerad affärsplanering.
Integrerat affärsplaneringssystem
Det här inlägget kommer inte att fokusera på IBP -processerna, men i stället diskuterar vi vad ett bra IBP -system är. Numera är systemlandskapen hos företag ofta komplexa som visas på bilden nedan och att gå mot IBP innebär troligen att minska antalet system. I idealfallet kan hela IBP -processen hanteras på en enda applikationsplattform för att hålla komplexiteten och kostnaderna nere.
Nyckelfunktionerna för ett bra IBP -system kan definieras enligt följande:
- Affärsfokus, alla planerings beslut ska stödja affärsmålen. Att ha uppdaterade KPI: er synliga i företaget är avgörande. De ekonomiska konsekvenserna av planeringen synliggörs till företagsledningen.
- Integration, integration måste ske i flera dimensioner: funktionellt, horisontellt (planer på olika nivåer) och vertikalt (samordning av planer och scheman).
- Samarbete, detta är kärnan i IBP och det kan inte finnas några okända delar av verksamheten.
- Scenario modellering, skapa och utvärdera vad-om-scenarier för viktiga affärsbeslut.
- Arbetsflödeshantering, för att arbeta mot samma mål måste människor göra saker vid rätt tidpunkt och de behöver input i rätt ögonblick.
- En lösning på alla nivåer, som diskuterats ovan, nyckeln till att genomföra de strategiska målen är förmågan att bryta ner målen till varje planeringsnivå. Systemet måste stödja både top-down och bottom-up approach.
Minska gapet mellan planer och utfall med Roima och DELMIA Quintiq
Som diskuterat måste IBP -planeringssystemet arbeta på olika planeringsnivåer. DELMIA Quintiqs revolutionerande Supply Chain Planning and Optimization (SCP & O) -plattform kan hantera allt från strategisk S&OP -planering till detaljerad schemaläggning i produktionen. I dessa olika planeringsnivåer har företagen ett brett spektrum av specifika regler för planeringen som måste återspeglas i systemet. För att säkerställa att vi löser rätt pussel har DELMIA Quintiq byggts för att vara en mycket konfigurerbar lösning, vilket gör implementeringen av affärslogiken enkel.
DELMIA Quintiq-plattformen är fokuserad på KPI-baserad planering på alla nivåer. KPI: er är nyckeln till de goda planerna och att ha KPI: er alltid synliga och uppdaterade i realtid stödjer planeraren i att fatta bästa möjliga beslut. DELMIA Quintiq har också en optimeringsmotor som gör att företag kan nå den lilla extra ökningen av lönsamheten.
Roima har byggt DELMIA Quintiq -lösningar i åratal och Roima -konsulter har en djup och omfattande förståelse för plattformen och hur den kan hjälpa företag att nå resultat på alla planeringsnivåer. För mer information om integrerad affärsplanering, se vårt webinar Integrerad affärsplanering med DELMIA Quintiq.
För att uppnå det bästa planeringsresultatet krävs också en korrekt återkoppling från verksamheten. Den bästa återkopplingen till planering kan tillhandahållas av de dedikerade exekveringssystemen för varje domän. I en produktionsmiljö kommer feedbacken från Manufacturing Execution System (MES), Warehouse Management System (WMS) och för logistik tillhandahålls den av Transportation Management System eller Logistics Control Tower.
Mer information om exekveringssystemen finns i följande källor:
Roima
sales(at)roimaint.com
SE: +46 21 12 22 50
FI: +358 20 525 3100
